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天津市東麗區(qū)聯(lián)合運輸有限公司創(chuàng)建于1996年6月，是以公路運輸為主營業(yè)務的全國性品牌企業(yè)。公司憑借穩(wěn)健的經營思路、高標準的企業(yè)定位、完善的系統(tǒng)服務、高效的信息管理技術。連續(xù)9年保持營業(yè)收入年均30%的增長速度，成為中國物流與采購聯(lián)合會“AAA物流企業(yè)”，并連續(xù)多年被評為東麗區(qū)民營企業(yè)“50強”。而今，聯(lián)合運輸已成為擁有20000余部車輛資源、50家駐外辦事機構、近400名員工的物流標桿企業(yè)，2013年實現(xiàn)營業(yè)收入5.4億元、上繳稅金近2500萬元。這些成績的取得得益于公司近年來不斷實施的轉型發(fā)展戰(zhàn)略。
一、 建立信息化平臺，助推企業(yè)轉型升級
在現(xiàn)代物流管理中，信息交互是先導與核心。為打造符合聯(lián)合運輸公司自身發(fā)展需求的信息交互平臺，實現(xiàn)異地實時管控，自2009年起，公司開始專門組建技術團隊，潛心鉆研物流信息交互平臺的自主開發(fā)。除常規(guī)的倉儲管理、財務管理、人事管理、資金管理以外，現(xiàn)已獨立研發(fā)出多項適合自身營運特點的信息管理系統(tǒng)，基本實現(xiàn)了集團化管控。同時，公司還設立了數(shù)據(jù)控制與分析部門，就日常經營數(shù)據(jù)進行匯總、分析，通過數(shù)據(jù)倒查管理環(huán)節(jié)。聯(lián)合運輸由過去名不見經傳的“小作坊”，轉變?yōu)橐载攧展芾硐到y(tǒng)、人事管理系統(tǒng)為基礎，以數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、預算管理系統(tǒng)為兩翼的信息協(xié)同平臺，并成功應用于企業(yè)的日常管理，為企業(yè)全面進入信息化管理夯實了基礎。
二、建立輕資產運營模式，實現(xiàn)企業(yè)效益提升
聯(lián)合運輸公司沒有龐大的車隊，也沒有規(guī)模型的車場，但通過多年的物流整合經驗，擁有了以各地回程車、固定專線車為業(yè)務載體，以掛靠車輛為主要服務工具的車輛控制資源。目前，與我們形成固定掛靠關系及穩(wěn)固合作關系的社會車輛達到2萬余輛，有效地滿足了業(yè)務需求。目前，聯(lián)合運輸已建立起一整套輕資產運營管理體系，并形成具有自身特色的核心競爭力。
物流服務商良莠不齊，致使物流行業(yè)競爭愈加殘酷。正規(guī)的物流供應商只能在夾縫中尋求生存空間?，F(xiàn)階段，整體物流市場管理體制亟待完善。為使企業(yè)良性擴張，實現(xiàn)規(guī)模產業(yè)集群化發(fā)展，聯(lián)合運輸一直倡導“內外兩手抓”的經營理念，聘請有威望的職業(yè)經理人進行企業(yè)管理工作，還聘請了北京的咨詢公司為企業(yè)進行管理診斷及財務診斷。在企業(yè)內部，定期召開管理改進會，并將優(yōu)化管理流程納入績效管理體系，通過提高管理效率，節(jié)約管理成本、降低管理內耗，實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會多方共贏。
三、發(fā)揮黨組織作用，引領企業(yè)健康發(fā)展
聯(lián)合運輸公司注重黨團工會組織建設，于1998年建立黨組織，并充分發(fā)揮其在促進企業(yè)和諧發(fā)展所不可替代的作用。定期組織開展各類學習教育活動，每年帶領黨團員赴愛國主義教育基地參觀學習，近期開展了“四信”教育活動，對企業(yè)出資人和員工進行正確的價值導向教育；建立健全工資集體協(xié)商、員工工資定期增長機制等多項制度；推行現(xiàn)代企業(yè)管理模式，實施企業(yè)管理制度化、營運方式流程化、客戶服務信息化，全面推行運營模式和管理品質的創(chuàng)新；搭建員工建言獻策平臺，設立合理化建議獎和改善提案獎，大大調動職工愛崗敬業(yè)、獻智出力的熱情；成立幫扶基金會，解決職工生活上的困難，為員工提供資金幫助。
十八載的風雨春秋，聯(lián)合運輸有限公司從“起步創(chuàng)業(yè)期”、“曲折前行期”走入“高速發(fā)展期”和“戰(zhàn)略轉型期”，共同確立了下一個5年奮斗目標：至2017年，將企業(yè)發(fā)展成為具有“一個中心、兩個網絡”，年營業(yè)額14.5億元，擁有7家分公司、50家駐外辦事機構的規(guī)模發(fā)展格局，成為東麗區(qū)榜首、天津市物流行業(yè)五強、全國物流百強的現(xiàn)代化企業(yè)。
一、 建立信息化平臺，助推企業(yè)轉型升級
在現(xiàn)代物流管理中，信息交互是先導與核心。為打造符合聯(lián)合運輸公司自身發(fā)展需求的信息交互平臺，實現(xiàn)異地實時管控，自2009年起，公司開始專門組建技術團隊，潛心鉆研物流信息交互平臺的自主開發(fā)。除常規(guī)的倉儲管理、財務管理、人事管理、資金管理以外，現(xiàn)已獨立研發(fā)出多項適合自身營運特點的信息管理系統(tǒng)，基本實現(xiàn)了集團化管控。同時，公司還設立了數(shù)據(jù)控制與分析部門，就日常經營數(shù)據(jù)進行匯總、分析，通過數(shù)據(jù)倒查管理環(huán)節(jié)。聯(lián)合運輸由過去名不見經傳的“小作坊”，轉變?yōu)橐载攧展芾硐到y(tǒng)、人事管理系統(tǒng)為基礎，以數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、預算管理系統(tǒng)為兩翼的信息協(xié)同平臺，并成功應用于企業(yè)的日常管理，為企業(yè)全面進入信息化管理夯實了基礎。
二、建立輕資產運營模式，實現(xiàn)企業(yè)效益提升
聯(lián)合運輸公司沒有龐大的車隊，也沒有規(guī)模型的車場，但通過多年的物流整合經驗，擁有了以各地回程車、固定專線車為業(yè)務載體，以掛靠車輛為主要服務工具的車輛控制資源。目前，與我們形成固定掛靠關系及穩(wěn)固合作關系的社會車輛達到2萬余輛，有效地滿足了業(yè)務需求。目前，聯(lián)合運輸已建立起一整套輕資產運營管理體系，并形成具有自身特色的核心競爭力。
物流服務商良莠不齊，致使物流行業(yè)競爭愈加殘酷。正規(guī)的物流供應商只能在夾縫中尋求生存空間?，F(xiàn)階段，整體物流市場管理體制亟待完善。為使企業(yè)良性擴張，實現(xiàn)規(guī)模產業(yè)集群化發(fā)展，聯(lián)合運輸一直倡導“內外兩手抓”的經營理念，聘請有威望的職業(yè)經理人進行企業(yè)管理工作，還聘請了北京的咨詢公司為企業(yè)進行管理診斷及財務診斷。在企業(yè)內部，定期召開管理改進會，并將優(yōu)化管理流程納入績效管理體系，通過提高管理效率，節(jié)約管理成本、降低管理內耗，實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會多方共贏。
三、發(fā)揮黨組織作用，引領企業(yè)健康發(fā)展
聯(lián)合運輸公司注重黨團工會組織建設，于1998年建立黨組織，并充分發(fā)揮其在促進企業(yè)和諧發(fā)展所不可替代的作用。定期組織開展各類學習教育活動，每年帶領黨團員赴愛國主義教育基地參觀學習，近期開展了“四信”教育活動，對企業(yè)出資人和員工進行正確的價值導向教育；建立健全工資集體協(xié)商、員工工資定期增長機制等多項制度；推行現(xiàn)代企業(yè)管理模式，實施企業(yè)管理制度化、營運方式流程化、客戶服務信息化，全面推行運營模式和管理品質的創(chuàng)新；搭建員工建言獻策平臺，設立合理化建議獎和改善提案獎，大大調動職工愛崗敬業(yè)、獻智出力的熱情；成立幫扶基金會，解決職工生活上的困難，為員工提供資金幫助。
十八載的風雨春秋，聯(lián)合運輸有限公司從“起步創(chuàng)業(yè)期”、“曲折前行期”走入“高速發(fā)展期”和“戰(zhàn)略轉型期”，共同確立了下一個5年奮斗目標：至2017年，將企業(yè)發(fā)展成為具有“一個中心、兩個網絡”，年營業(yè)額14.5億元，擁有7家分公司、50家駐外辦事機構的規(guī)模發(fā)展格局，成為東麗區(qū)榜首、天津市物流行業(yè)五強、全國物流百強的現(xiàn)代化企業(yè)。
